Servicio consistente en implementar las etapas de la Planificación Estratégica en Instituciones que pretendan formalizar el proceso de planificación, evaluando interna y externamente factores como: amenazas, debilidades, potencialidades, desafíos, así como la cultura organizacional dominante en ella. Basando nuestro servicio en los principios necesariospara aplicar el Balanced ScoreCard comometodología para la administración de la institución.

La Planificación estratégica consta de cinco componentes relacionados estrechamente unos con otros:

• Desarrollar el concepto del negocio y formular una visión clara de hacia dónde se va a dirigir la Organización. De lo que se trata es de introducir en la Institución un sentido de finalidad, proporcionando una dirección a largo plazo y estableciendo una misión.
• Traducir la misión en objetivos que puedan ser medidos en el tiempo.
• Elaborar un conjunto de estrategias que permitan obtener el resultado planeado.
• Implementar y poner en práctica la estrategia seleccionada, velando por los principios de eficacia y eficiencia.
• Evaluar los resultados, revisar la situación e iniciar, en caso de ser necesario, los ajustes correctivos en la misión, los objetivos, la estrategia y/o la implementación en relación con la experiencia real, las condiciones cambiantes, las ideas y las nuevas oportunidades.